Wednesday, October 18, 2017

AI隨筆(四):下町火箭

AI隨筆(四):下町火箭

2017/10/18

下町火箭的思維:
 這個很難 ---- 要怎麼解決?


Fig. 1. 下町火箭 [1]。

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有關理想、夢想,這類的。不是讓你去追逐,也不需要因為太難而想放棄。重點在:如何實踐夢想,然後這就牽涉到許許多多日常、瑣碎的事,留待你去解決。也就是說,理想是建築在現實的基礎之上。

同時,「人生如果只有現實的一樓,沒有理想的二樓,那豈不是太無趣了。」

造火箭的佃航平如是說。

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【理想篇】

創業已有小成的大學同學推薦我看下町火箭 [1],他說很感人。由於只有十集,找了個空檔,分兩天把它看完。細節方面有些不大寫實,不過這麼受歡迎,它抓住了一點:即是技術工作者該有的堅持與自豪。

對於自小使用日製電子產品的我們這一代, Made In Japan 無疑問,是品質的同義詞。IT 時代,以 SONY 為首的日本大廠,並無法維持過去的榮光,日本人的鬱悶,可想而知。下町火箭,藉著回家繼承小工廠的前火箭引擎研究員佃航平鍥而不捨,持續投入研發製造火箭引擎閥門,從而跟大企業一起實現火箭國造的理想,告訴我們,只要堅持夢想,就能實現,激勵了無數的日本中小企業經營者。

故事是熱血的,現實未必如此。

然而故事還是很有啟發性。

阿部寬從最早的偶像型演員沒有很成功,到中期擔任一些配角不大出色,一直到,其實我已經很少看日劇了,最近這一部,可以看出他在演技上持續精進,雖然經常有點誇張的習慣不改。這個是演員的技術。

劇中的台詞,也道出技術工作者的心聲,顯然編劇也下了很大的功夫。這是編劇的技術。

所以,一個 programmer,曾經的軟體工程師,或者說曾經的韌體工程師,犯過劇中年輕工程師的錯。如今即將成為跟佃航平一樣的企業經營者。我怎麼看待自己曾經做過的工作。技術問題,技術一定是慢慢磨練精進的。態度問題,就是態度,決定了過去的成績,平平。

後來我離開業界,回到學校進修,找尋我的理想,吧。態度問題自然是痛改前非,無數的日子就是無數的論文陪伴我。然而,只有理想還不足以成事。還好,我學到一件事,難的事,拆成簡單的,然後分先後去做,一件一件去做,就會跟理想一步一步接近。

就如佃航平所說,難的事,做起來才有意思啊!

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【現實篇】

前些日子,跟想要創業卻蹲在公司上班的學弟閒聊,我提到最近正在看財務相關的書,他頗吃驚,AI 也是自己搞,財務也要自己搞啊!

事實上,在真正的 AI高手,另一位所上的學弟加入後,我有較大的餘裕來學習財務方面的問題。國慶連假,我花了六天,看完大概是一學期課程的財務管理 [3],連帶之前看的財務報表分析 [2],我當然不會說財務很簡單,不過,財務除了有很強的技術之外,比較像是一門藝術,要有天分。業務也是要有天分的。

戲裡面的佃航平原本是火箭研究機構的研發主管,繼承了鄉下工廠後,昧於「現實」,投入大量的資金研發跟火箭相關、與鄉下工廠不搭的高階零件,搞到銀行不肯繼續貸款。還好最後專利有用,然後最後也成為大企業的供應商。財務方面,是有很會算的財務主管操盤的。

回到現實,眼下還沒找到合適的財務主管,現有 RD 共三人,只好自己先兼一下。兩本書很快地看過一遍,有些地方反覆看了幾遍。我不會說,財務只有這些,不過,財務從這些開始,鐵定沒錯。

1. 會計方程式
2.1 資產負債表
2.2 損益表
2.3 現金流量表
2.4a 保留盈餘表
2.4b 股東權益變動表
3. 杜邦方程式

最主要就是資產負債表的基礎,會計方程式。資產 = 負債 + 股東權益。你跟朋友籌集資本,這就一開始的股東權益。跟銀行貸款,就負債。然後你公司的資產就有等值的現金可以運用。現金又會變成原料、半成品、庫存等資產。或者你買設備也變成資產。賺到錢,資產就變大了。然後還掉負債,剩餘的股東權益,也變多了。這是個動態的過程,也是理想的狀況。

資產負債表顯示企業的體質。損益表則是某段時間內企業的表現。現金流量表告知目前營運彈性多大。最後就是你跟股東怎麼分錢。

值得一提的是杜邦方程式 [4]。

股本報酬率(又稱股權收益率、股本收益率或股東報酬率,英語:Return On Equity,縮寫:ROE)

ROE = 淨收益 / 股東權益

然後用杜邦方程式分解成三個比率。

ROE
=(淨收益/營業額)×(營業額/總資產)×(總資產/股東權益)
=(邊際利潤率)×(資產周轉率)×(槓桿比率)

槓桿比率是較容易理解的,看你在股本之外,又借了多少錢來營運。借越多錢,可能賺到更多錢,但同時風險也更高。

資產周轉率,定義上就是你用本錢(股本加負債)賺錢的能力。

邊際利潤率反映增加產品的銷售量能為企業增加的收益。

以上是一點心得。

配合下町火箭:不會計算成本是無法成事的,但有些事,如果你先算成本,那就連成事的動機都沒有了!

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結論:

寫給台灣「人工智慧」社團:

版上聊技術的同好漸漸都朝創業移動了。 一般而言,財務主管都在 IPO 前才進駐公司。但我也在創業的書上看到相反的說法,財務主管越早加入團隊越好。 在沒有適合的人選之前,創業者,你就是自己的財務主管!

寫給 Python Taiwan:

身為技術工作者,你有自己的堅持與自豪嗎?技術之外,你對技術的態度是如何呢? 這篇其實沒有提到 Python 與 Machine Learning。它關切的是更廣泛的「技術」。「理想」與「現實」如何共舞。比我辦過的活動,都更值得思考。 你想成為一個怎樣的工程師呢?

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看完下町火箭,我有一種寧靜的感覺。

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Fig. 2. 財報就像一本故事書 [2]。



Fig. 3. 財務管理 [3]。

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References

[1] 下町火箭 劇集列表 Shitamachi Rocket List - Love TV Show 日本電視劇
http://jp03.jplovetv.com/2015/12/shitamachi-rocket-list.html

[2] 財報就像一本故事書 - 劉順仁
https://readmoo.com/book/210000368000101

[3] 財務管理 6_e_邱靖博 
http://iq75or.pixnet.net/blog/post/101270960-%E3%80%90%E6%9B%B8%E5%AF%B6%E4%BA%8C%E6%89%8B%E6%9B%B8t6%EF%BC%8F%E5%A4%A7%E5%AD%B8%E5%95%86%E5%AD%B8_kmk%E3%80%91%E8%B2%A1%E5%8B%99%E7%AE%A1%E7%90%86-6-e_

[4] 股本報酬率 - 維基百科,自由的百科全書
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%82%A1%E6%9C%AC%E5%9B%9E%E5%A0%B1%E7%8E%87

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